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擅長將生硬知識轉為趣味動畫內容的「臺灣吧」，成立3週年，執行長謝政豪說明，「臺灣吧」擁有「轉譯內容」的能力，能把較艱澀的內容，無論是議題、文章、事件或是複雜的產品介紹等，都能變成具有娛樂性的影視作品。圖為「臺灣吧」動畫劇情的手繪稿。 中央社 分享 facebook 過去在網路上推出多部動畫短片的「臺灣吧」成立滿3年，執行長謝政豪有個終極目標：「我們要把『臺灣吧』變成亞洲的芝麻街」，盼成為亞洲最大知識IP授權商。常以幽默詼諧的旁白結合活潑角色和動畫的「臺灣吧」，擅長將生硬的歷史、經濟、法律等議題，轉化成淺顯易懂的內容，2014年9月在Youtube推出第一支作品「動畫台灣史」後打響名號，今已突破53萬訂閱人次。謝政豪日前接受中央社記者專訪時說，3年前找來他多年戰友負責動畫，另外邀請專門歷史文本和劇本內容的人才共組4人團隊，攜手製作動畫。起初僅4人的團隊經過3年摸索成長，如今公司已茁壯到22人規模，員工年齡皆未超過30歲，團隊分工包含設計動畫、編劇、音效、行銷等。對於「臺灣吧」一路成長，謝政豪清楚分析公司的「核心能力」和設定「終極目標」：「最一開始我們是一間自產內容的新媒體公司，但最終極的目標，其實是要成為亞洲最大的知識IP（智慧財產權）授權商。」「就是我們要做亞洲的芝麻街（Sesame Street）。」過去在網路上推出多部動畫短片的「臺灣吧」成立滿3年，執行長謝政豪（圖）有個終極目標：「我們要把『臺灣吧』變成亞洲的芝麻街」，盼成為亞洲最大知識IP 授權商。 中央社 分享 facebook 謝政豪進一步表示，芝麻街起初在美國就是做教育節目，和「臺灣吧」用動畫讓民眾接觸歷史與知識有些類似，「但後來芝麻街最大的收入來源是出版和授權，不是教育」。他舉例，到精品店買一個有艾摩（Elmo）圖案的包包，絕對不會有人認為是要教大家唱ABC或數學，因為它已經變成一個符碼、品牌。謝政豪說明，「臺灣吧」擁有「轉譯內容」的能力，能把較艱澀的內容，無論是議題、文章、事件或是複雜的產品介紹等，都能變成具有娛樂性的影視作品。再來是設定「角色IP」，「臺灣吧」旗下角色包含以台灣黑熊、帝雉、石虎等台灣特有種生物作為形象的5種角色。謝政豪強調，要讓動畫角色成為IP作為故事前進的載具，才有辦法讓大家記得，展現其特色。「如果把角色放到OTT（串流影音）、TV（電視）平台和卡通動畫的IP競爭，光是有特色、風格和知識含量是不夠的。」謝政豪點出，網路起家的「臺灣吧」的動畫娛樂性和篇幅，得再增加到一定程度，才能符合觀眾習慣。因此，未來「臺灣吧」將朝向把5分鐘短片加長，逐漸提升作品深度及娛樂性，但他強調，知識量不會變少，一集還是有5分鐘的知識分量，可是約有80%著重娛樂搞笑的風格。問及娛樂性多於知識性是否會讓「臺灣吧」定位產生變化？謝政豪回應不擔心，並表示，真正知識性高的東西要包在很好的穿搭裡，「要和大家一起玩，就要講出大家都懂的語言」。謝政豪表示，30年前的台灣曾是厲害的動畫王國：「全世界約有70%的動畫是台灣代工，但台灣的皮克斯（pixar）品牌在哪裡？」他發現，台灣沒有發展IP、沒有產業轉型，代工產業只會慢慢沒落。謝政豪不斷強調IP的重要性，他認為，過去台灣完全喪失對外表達自我的機會，也喪失產業界作為分配者、領航者的機會。製作網路動畫起家的「臺灣吧」，旗下動畫角色包含以台灣黑熊、帝雉、櫻花鉤吻鮭、石虎、台灣獼猴等特有種生物作為形象的5種角色。 中央社 分享 facebook 他說，觀眾口味常隨著流行不斷改變，甚至有部分人覺得台灣東西不入流。謝政豪憂心，目前台灣開放全世界IP進入國內，不像中國大陸、韓國地區都有比例限制，台灣則是零，「在沒有限制外來IP和沒有思維要投資台灣自己的IP時，就會被全世界傾銷」。談及市場面時，謝政豪說，對於中國大陸有動輒幾億人口的平台操作、金融及市場，當台灣面對2000多萬人口時，外銷、授權是唯一出路。謝政豪表示，某種程度上，政府和廠商要有一定的思維及決心，他期盼，如果能保留比例給台灣原生內容，提供優惠或補助，讓資源按照比例放入更多台灣原生作品，「市場才會越來越好，產業才會好」。在網路上推出多部動畫短片的「臺灣吧」，從起初僅4人的團隊壯大到22人，團隊分工包含設計動畫、編劇、音效、行銷等。圖為「臺灣吧」相關文創商品。 中央社 分享 facebook